Коровы кочубеевский район

Продаются дойные Коровы !Все вопросы по телефону

К сожалению, данное объявление больше не актуально. Вы можете ознакомиться с похожими актуальными объявлениями из текущей категории немного ниже, либо пройти в категорию по ссылке: Коровы, быки, телята в Ставропольском крае. Также Вы можете воспользоваться формой поиска по сайту.

  • Тип сделки: Продам
  • Адрес: Ставропольский край, Кочубеевское
  • Продаётся дойная корова , большая ,стельная , в марте отелится, сейчас доится, масть чёрная.

    Сельхозорганизации, занимающиеся производством молока в Кочубеевском районе, посетил исполняющий обязанности первого заместителя министра сельского хозяйства Ставропольского края Алексей Руденко.

    Целью его визита стало изучение положения дел в отрасли и поиск перспективных вариантов для дальнейшего развития. Тем более, что район ежегодно демонстрирует рост производства молока и продуктивности дойного стада. Ежедневно здесь производится 73 тонны «белого» продукта.

    Так, по итогам 2015 года произведено 25,3 тысячи тонны или 100 процентов к уровню предыдущего года. Средняя продуктивность на дойную корову составила 6942 кг.

    С начала 2016 года — 11,7 тысячи тонн, что на 444,3 тонны больше показателей предыдущего периода.

    Рентабельность молочного производства по прошлому году составила 16,7 процента (в 2020 году — 12 процентов).

    Производством молока в районе занимаются четыре сельхозорганизации: СПК колхоз племзавод «Казьминский», ООО «Колхоз-племзавод имени Чапаева», СПК колхоз «Кубань», СПК колхоз «Полярная Звезда», в которых содержится около 3,5 тысяч молочных коров. Лидером по итогам прошлого года стал СПК колхоз племзавод «Казьминский», где произведено 13,6 тыс. тонн — 9,9 процента от общего объема молока, произведенного в сельхозорганизациях края.

    Положительные результаты хозяйства достигли в том числе благодаря селекционно-племенной работе, улучшению кормления и содержанию молочного стада, технологическому переоснащению ферм. Например, в ООО «Колхоз-племзавод имени Чапаева» внедрена новая технология беспривязного содержания молочных коров. Она обеспечивает физиологический комфорт животному и сбалансированное кормление, позволяет разделять стадо на физиологические группы животных, — отметил Алексей Руденко.

    Кроме того, в сельхозорганизациях используется круглогодовое однотипное кормление. Это значит, что молочные коровы получают в течение всего года однородную кормовую смесь, содержащую весь набор необходимых питательных веществ. Результат — стабильные удои.

    По словам руководителей предприятий, еще одной причиной успешной деятельности в этом направлении, является активное сотрудничество с научными институтами, благодаря которому удаеся ежегодно до 30 процентов обновлять молочное стадо нетелями.

    Проанализировав экономичекую деятельность хозяйств, Алексей Руденко заметил, что обеспечение высокого развития молочного скотоводства в Кочубеевском районе стало возможным благодаря дальновидному подходу к работе председателя правления СПК колхоз племзавод «Казьминский» С.А.Шумского, директора ООО «Колхоз-племзавод имени Чапаева» Е.А.Кальницкого, председателя СПК колхоз «Кубань» С.В.Нестеренко, председателя СПК колхоз «Полярная звезда» Ю.И.Аверина.

    Между тем в настоящее время в Кочубеевском районе полным ходом идет заготовка кормов. И, кстати, сенажной массы уже заготовлено более 50 процентов от запланированного объема.

    Минсельхоз России меняет приоритеты. Свиноводство и птицеводство снимаются с дотаций, а на первый план выходят племенное, мясное и молочное животноводство. Следуя требованиям времени, власти Ставрополья ставят задачу по увеличению производства молока с 680 млн т до 805 млн т к 2020 году. Какие меры для этого лучше предпринять, обсуждали краевом совещании в станице Григорополисской Новоалександровского района.

    Читайте так же:

    • Накожная болезнь у коров Нодулярный дерматит крупного рогатого скота (кожная бугорчатка, кожно-узелковая сыпь, узелковая экзантема) - инфекционная болезнь крупного рогатого скота, сопровождающаяся лихорадкой, […]
    • Когда лучше брать теленка на откорм Автор Сергун, 22 марта, 2015 в КРС Рекомендуемые сообщения Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь Вы должны быть пользователем, чтобы оставить […]
    • Сервис-период коровы Выход телят на 100 коров за по­следние 15 лет составляет в сред­нем 70-72 головы, а с увеличе­нием молочной продуктивности и про­должительности сервис-периода, то есть интервала от отела […]
    • Как появляется потомство у коровы Спаривание коров — важный процесс в продолжении рода крупного рогатого скота. Знающие фермеры достаточно скрупулёзно относятся к случке самок и быков, поскольку именно от здоровья и […]
    • Кольцо против самовыдаивания для коров Производитель: KRUUSE Дания Кольцо против самовыдаивания Krause (металлическое). Кольцо против самовыдаивания Krause (металлическое): • ширина 14,5 см; • возможность регулирования. […]
    • Бык выжигание Рольман Таня 13 лет Россия город Барнаул, Алтайский край Работа выполнена в 2020 году путём выжигания на основе из 5 мм. фанеры. Размер основы 45х33 см. Пискун Петр Петрович педагог […]

    На фермах «России»

    Перед началом совещания участники с восхищением осмотрели фермы сельскохозяйственного племколхоза «Россия». Поднялись на второй этаж большого доильного зала, в котором в 4 ряда стояли чёрно-пёстрые послушные кормилицы, подключенные к молокопроводу. Как рассказала главный зоотехник Клавдия Юрченко, за сутки одна корова даёт 28 л молока. В год набегает внушительная цифра – 9300 кг с одной головы. При этом выход телят не страдает – 90 на 100 «мамаш».

    Молоко у коровы на языке, гласит поговорка. Обитательницы фермы № 2 получают однотипный сбалансированный корм зимой и летом. Как ароматно пахнет рулон люцерны, хранившийся в специальной плёнке больше полугода, мог убедиться каждый гость, перейдя в родильное отделение. Новорождённых телят, правда, там увидеть не удалось – они находились в закрытых тёплых боксах.

    А вот молодняк постарше в нетельном комплексе можно было даже погладить. Маленькие тёлочки с жёлтыми бирками, словно серёжками, в ушах стояли на чистых соломенных подушках, разделённые поодиночке в круглых клетушках без верха. В другом помещении подросшие животные свободно гуляли, вытягивая шеи за изгородь, чтобы слизнуть и зажевать пучок сена. В базе между корпусами резвилась ещё одна группа молодняка.

    Везде было чисто, тепло и, видимо, сытно, потому что выглядели коровы в меру упитанными и ухоженными. Такой, наверное, и должна быть каждая современная ферма со всеми премудростями электронного учёта, машинного доения, полнорационного кормления и санитарных барьеров.

    Однако большинство сельхозпредприятий края не просто отстали в технологиях молочного животноводства, а извели поголовье, когда оно начало приносить убытки. Коров резали по всей России. Но в последние годы отрасль с переменным успехом пытаются реанимировать. Пока что на Ставрополье она «находится в состоянии застоя», признал первый заместитель председателя правительства края Николай Великдань, открывая совещание «Молочное животноводство как приоритетное направление развития агропромышленного комплекса Ставропольского края».

    «Сегодня сельхозпредприятия 11 районов не имеют ни одной головы крупного рогатого скота молочного направления. Это вызывает тревогу, – подчеркнул он. – Мы считаем, что назрела необходимость оказать помощь отрасли со всех уровней власти».

    Есть цель – будет поддержка

    Приятно было, конечно, вместе с министром сельского хозяйства края Владимиром Ситниковым вспомнить о прошлогодних рекордах в урожае зерновых, подсолнечника, сахарной свёклы, о великолепной динамике производства овощей закрытого грунта, плодов и ягод.

    Но возвращаясь к теме заседания, глава ведомства констатировал удручающий факт: в производстве молока край за последние три года ушёл в минус. Эту ситуацию, как отметил докладчик, губернатор Владимир Владимиров просил проанализировать и определить дальнейший путь развития подотрасли.

    Если брать для сравнения ситуацию не трёхлетней, а шестилетней давности, то картина будет не такой уж печальной. С 2010 года валовое производство молока в крае выросло с 633 тыс. т до 680 тыс. т. Прирост наблюдался по всем категориям хозяйств. При этом доля личных подворий снизилась с 78,5 % до 75 %, а доля сельхозпредприятий и крестьянско-фермерских хозяйств немного выросла. Сейчас 20 % молока, или 135 тыс. т, производят организации.

    По валовому показателю Ставрополье занимает 12-е место в России и второе – в СКФО. Поголовье в сельхозпредприятиях за 6 лет выросло лишь на 500 голов и составило 21 500 коров. А вот объемы производства молока удалось нарастить более существенно – за счет повышения продуктивности в среднем на 1300 кг на голову (с 5078 до 6371). Вместе с тем количество сельхозпредприятий, которые занимались молочным животноводством, сократилось с 68 до 44.

    Есть о чём задуматься, и подсчитывая экономическую эффективность. Выручка от реализации продукции в 2016 увеличилась почти в 2 раза по сравнению с 2010. «Казалось бы, приятная цифра, но уровень рентабельности увеличился всего лишь на 3 %, – доложил министр. – Сегодня средний уровень рентабельности по краю составляет 12 %. Экономика производства молока довольно слаба».

    Очевидным достижением за 6 лет стало укрепление генетического потенциала молочного поголовья. В сельхозорганизациях сделали упор на высокоудойных коров голштинской породы.

    Министр разбил предприятия, в которых содержится скот, на три группы и сравнил их показатели. Оказалось, что 64 % мелких хозяйств производят всего лишь 19 % молока, имея низкий уровень продуктивности поголовья и близкий к нулю уровень рентабельности. А вот 12 % крупных предприятий дают 50 % валового производства при уровне рентабельности 19,5 %.

    Тормозят развитие отрасли, по словам Владимира Ситникова, устаревшие технологии содержания и кормления, низкий процент племенного поголовья, нехватка кадров, низкая товарность молока Над всеми этими проблемами министерство будет работать, чтобы к 2020 году увеличить производство молока до 806 тыс. т.

    И главное: будет увеличена господдержка отрасли, в том числе за счёт краевого бюджета. «Мы в 2 раза увеличили поддержку на закупку племенного скота. 20 млн руб. добавили субсидий на 1 литр молока, и на сегодняшний день около 100 млн руб. заложено в бюджете, – порадовал аграриев министр. – В целом поддержка отрасли составит 800 млн руб., включая гранты на развитие семейно-животноводческих ферм и начинающих фермеров»

    Средства, может быть, и не очень большие, но, как отметил Николай Великдань, губернатору необходимо показать первые результаты, и тогда можно просить увеличить бюджет отрасли.

    Планируются и административные меры. Предприятия в обязательном порядке будут отчитываться по 24 форме о состоянии животноводства для статистики. По этим показателям губернатор будет оценивать работу глав муниципалитетов.

    Почему у «России» получилось?

    Никто лучше не смог бы ответить, что нужно для роста поголовья и продуктивности бурёнок, чем сами производственники. Проблемы есть даже у такого успешного хозяйства, как племколхоз «Россия». Обрабатывая 11 % пашни Новоалександровского района, он производит 37 % молока и 41 % мяса.

    «Нельзя сказать, что мы являемся фанатичными сторонниками молочного животноводства, просто у нас своя специфика, – объяснил председатель племколхоза «Россия» Сергей Пьянов. – В своё время мы не делили землю на паи. Сегодня это колоссальный плюс. У нас есть растениеводство, животноводство, переработка, есть небольшая торговая сеть из 4 магазинов, через которую в прошлом году реализовано продукции на 70 млн руб., в том числе на 63 млн руб. собственной продукции. Прибыль от работы торговой сети составила 12 млн руб. Фонд зарплаты составил 269 млн руб. Средняя зарплата по хозяйству 29 137 руб. Может быть, это не очень большой показатель, но надо учесть, что у нас 70 охранников, получающих по 15 000 тыс. руб.»

    Молочное хозяйство, по словам Сергея Пьянова, приносит большие затраты, но поскольку хозяйство многоотраслевое и коллективное, руководство колхоза перераспределяет прибыль от растениеводства и инвестирует в животноводство.

    За 3 года производство молока в племколхозе выросло на 1226 т. Прежде всего, был усовершенствован процесс кормопроизводства. Затем были внедрены более современные технологии содержания и созданы достойные условия труда.

    Колхоз превысил лучшие показатели социалистического периода в молочном животноводстве. В 1986 году валовое производство молока было на сегодняшнем уровне – 6 400 т. Поголовье составляло 2 300 коров. Годовой удой на одну корову выходил лишь 2 780 кг. Сейчас продуктивность животных более чем в 3 раза выше.

    Как этого удалось достичь? «Мы оставили 2 основные молочно-товарные фермы, поменяли оборудование и продолжаем модернизацию, так как технологии совершенствуются. Сейчас, чтобы сохранялось качество молока, надо охлаждать в потоке, а это дополнительные средства, – поделился опытом Сергей Викторович. – Мы сделали на первой МТФ базы с твердым покрытием и обширными навесами. Теперь нужно то же самое сделать на второй. Общий объем реализации молока 6 400 т. Выручка – 152 млн руб.»

    Молоку цены нет

    Основной фактор, который влияет на состояние отрасли, это всё-таки закупочная цена сырого молока, считает председатель. За три года она выросла лишь на 1,17 руб./л и составила в 2016 году 23,74 руб./л. В этом году цена ещё поднялась до 26 руб./л.

    Однако растут и траты на модернизацию. В 2016 году хозяйство инвестировало в производство 116 млн руб., 35 из которых пошло именно на молочное животноводство.

    «Выросли затраты, выросла выручка, но прибыль снизилась и составила всего 31 млн руб. по сравнению с 45 млн руб. 2015 года. Рентабельность всего 17 %», – подвёл Сергей Викторович черту под расчётами.

    Он выразил сомнения в эффективности предложенной правительством Ставрополья меры поддержки, как субсидирование инвестиций в инфраструктуру животноводческих ферм. Ведь тем, кто все эти годы в убыток себе сохранял и за свой счёт модернизировал производство молока, из этого ничего не получат и окажутся в неравных условиях конкуренции.

    «Мы же хотим получить не животноводческие корпуса, мы хотим иметь молоко. Поэтому моё предложение такое: нужно дотировать конечный продукт, в котором мы сегодня все заинтересованы. И когда молоко станет выгоднее, чем растениеводческая продукция, тогда мы задумаемся, что нужно перерабатывать продукцию растениеводства и получать более реальную выгоду», – предложил производственник.

    Кстати, в советские годы при цене пшеницы 5 копеек молоко стоило 23 копейки. Если восстановить паритет цен, то сегодня сырое молоко должно стоить 42 рубля.

    Головная боль производителей

    Цена – не единственное препятствие в работе молочного хозяйства. Беспокоит председателя колхоза отсутствие качественной отечественной техники для заготовки кормов, особенно после скачка курса валют. Сенокосилка и трактора в колхозе белорусские. Лучший пресс-подборщик – иностранный. Разве что обмотчики рулонов сена и грузовой транспорт российские.

    Ещё одна головная боль – частые проверки надзорных органов. За три года в племколхозе было 3 плановых и 14 внеплановых проверок. «Это перебор, уважаемые, – не удержался от критики глава хозяйства. – Мы понимаем, что предприятий всё меньше, а проверять кого-то надо. И мы благодарны, что нам подсказывают, направляют, но это уже слишком».

    Частенько, по словам председателя хозяйства, проверяющие откровенно признаются, что уехать, никого не наказав, не могут. И выписывают 10 тыс. руб. штрафа на ветврача, у которого на ферме рекордные надои и впечатляющие показатели по сохранности телят.

    «Простите, это что за подход? – возмутился Сергей Пьянов. – Я уже пожалел, что не ликвидировал все это в 1994-м году».

    Не только штрафы ложатся в себестоимость молока, но и ветеринарные документы. В 2015 году ветслужба, как напомнил выступавший, выписывала справку за 75 руб., в 2016 году эта справка стоила уже 385 руб., то есть в 5 (!) раз больше.

    «Нам объясняют, что это обоснованно, но если мы сделаем на молоко такие же расчёты, подключим научную структуру, проплатим им деньги, они нам так насчитают, что молоко должно будет стоить 200 руб./кг», – сопоставил Сергей Викторович.

    Сложно складываются порой и отношения производителей молока с переработчиками. В колхозе «Россия» этот вопрос решили лет 10 назад, отказавшись от сотрудничества со ставропольскими молочными заводами и договорившись с адыгейскими предприятиями.

    «У нас маленькая лаборатория, и когда мы заключали договор, мы четко сказали, что молоко должно приниматься в нашей лаборатории, а молоковоз опечатываться. Ни по жиру, ни по белку последние 3 года никаких разногласий не было. Видна заинтересованность партнеров, чтобы мы работали», – подчеркнул Сергей Пьянов.

    Если ставропольские переработчики считали в порядке вещей задержки оплаты на 9 месяцев, то с адыгейскими такой проблемы не возникает. Оплата проходит еженедельно и не зависит от реализации товара. Лабораторные исследования молока ставропольские молзоводы требуют проводить только у них, хотя за 10 лет колхоз ни разу своих партнёров не подвёл по качеству молока.

    Нужны и корпуса

    Николай Великдань поблагодарил руководителя хозяйства за то, что тот откровенно назвал все плюсы и минусы занятия молочным животноводством. Но вот в оценке предложения субсидировать строительство и реконструкцию ферм с Сергеем Пьяновым не согласился, поскольку в зале были и те, кого сдерживает в росте поголовья именно необходимость капитальных вложений.

    Одним из таких предприятий является СПК колхоз-племзавод «Кубань» Кочубеевского района. Его председателя тоже зовут Сергей Викторович, но он, в отличие от тёзки, отдал должное Минсельхозу края за инициативу по новому виду господдержки.

    «В нашем хозяйстве работает 250 человек, – доложил Сергей Нестеренко. – Общая выручка за 2016 год составляет 580 млн руб., рентабельность – 35 %, средняя зарплата 30,5 тыс. руб. Доля животноводства в общей выручке продукции составляет 18 %. Поголовье 1200 голов. Хозяйство является племенным по разведению айрширской породы, доля которой составляет в стаде 75 %. Есть также поголовье голштинской породы».

    Как и в колхозе «Россия», поголовье в «Кубани» содержится на 2 молочно-товарных фермах привязного содержания и на одной ферме для выращивания молодняка. Средняя зарплата оператора машинного доения достигла 30,2 тыс. руб., рабочего по уходу за животными – 23 тыс. руб.

    С 2012 года хозяйство основательно взялось за развитие животноводства. В выращивание молодняка внесли новшества. Его разбили по группам и организовали кормление с применением витаминно-минеральных добавок и белковых компонентов. Силос и сенаж заготавливает современная техника. Во многом благодаря кормам, суточные привесы молодняка составляют более 700 грамм, а продуктивность коров поднялась с 5 720 кг до 6 945 кг в год.

    100 % молока «Кубани» соответствует высшему сорту: жирность – 3,9 %, белок – 3,2 %. Средняя цена реализации в прошлом года сложилась достаточно высокой – 26,4 руб./кг.

    Впрочем, в повышении продуктивности сыграла свою роль и грамотная селекционно-племенная работа. На племзаводе используют семя зарубежной селекции 4 линий быков айкширкской породы двух – голштинской.

    В хозяйстве Сергея Нестеренко получают 79 телят на 100 коров, и этого достаточно для воспроизводства собственного стада и продаж племенного скота, которые повышают рентабельность отрасли.

    В планах предприятия – реконструкция неиспользуемого сейчас корпуса на 300 голов. «Кубань» рассчитывает на государственную помощь и подало заявку на грантовую поддержку.

    «Мы благодарны Минсельхозу и правительству за оказываемую помощь, – отметил глава кочубеевского предприятия. – Ежегодно получаем субсидии на производство молока, но поддержка по годам значительно колеблется и имеет тенденцию к снижению от 2,3 руб./л в 2020 году до 1,14 руб./л в 2015 году. Считаем, что надо существенно увеличить размер государственной поддержки, чтобы она была более значимая и стабильная».

    Опыт «России» и «Кубани» ставропольским сельскохозяйственным предприятиям так или иначе придётся перенимать. Правительство края ставит задачу добиться реальной устойчивости развития сельских территорий. Растениеводство не может обеспечить занятость населения и не производит весь спектр продукции.

    «Хозяйства должны быть многоотраслевые, общевойсковые, как мы с вами начали их называть, – подчеркнул Николай Тимофеевич. – Кстати, мы с вами призваны производить всю сельскохозяйственную продукцию, а не только ту, которая рентабельна. Сегодня ставится задача, чтобы все направления развивались, в том числе и молочное животноводство».

    70 процентов успеха

    Будущее молочного животноводства за высокопродуктивными породами скота, а они особенно требовательны к кормлению. На 70 % удои таких животных зависят от рациона, и только на 30 % – от генетики и соблюдения технологий.

    Как же кормить рекордсменок по надоям, чтобы получать максимум продукции и сохранять их здоровье? Об этом напомнила участникам совещания директор Всероссийского научно-исследовательского института овцеводства и козоводства Марина Селионова.

    «Основа всех рационов – наличие обмена энергии. Если мы соблюдаем этот принцип в соответствии с научными рекомендациями, мы дополнительно получаем 1200 кг за весь период лактации и увеличиваем период продуктивного использования коров, – отметила она. – В противном случае в критический период после отёла и порядка 100 дней после лактации, когда животные испытывают в 2-3 раза больше потребность в энергии, развивается одно из самых распространённых заболеваний – кетоз. Чтобы этого не допускать, разработаны высокоэнергетические добавки».

    Ещё одна болезнь, связанная с недостаточной энергетической ценностью кормов, – ацидоз. Эта болезнь может привести к хромоте конечностей, и о высоких надоях можно забыть.

    Эти и другие заболевания, вызванные неправильным кормлением, сильно влияют на экономику производства молока, поэтому отмахнуться от правильной технологии кормления не получится.

    Естественно, нужно соблюдать и сроки заготовки сена, сенажа и силоса. Несмотря на наличие современной кормозаготовительной техники, по данным ВНИИОК, значительная часть кормов в крае 2 и 3 класса.

    Лучшие хозяйства наладили работу и достигли продуктивности 8600 т на одну корову в год. В среднем по краю хозяйства перешагнули 6-титысячный рубеж. По воспроизводству телят лидируют племколхоз «Россия» и колхоз «Казьминский».

    А вот в селекционной работе, по мнению Марины Селионовой, хозяйствам не хватает «детального анализа продуктивности коров, чтобы точечно подбирать быков-производителей». Это помогло бы «получать выровненное по продуктивности поголовье, которое обеспечивает оптимизацию кормления».

    Но в этой сфере Ставрополье совершило прорыв. «Благодаря Ставропольскому государственному аграрному университету край является первой площадкой, где отрабатывается и апробируется региональная модель управления высокопродуктивными генетическими ресурсами в молочном скотоводстве в рамках гранта Минсельхоза», – сообщила Марина Ивановна.

    Своё веское слово о том, как важно правильно кормить животных, добавил и генеральный директор ЗАО «Минераловодский комбикормовый завод» Сергей Беленко.

    Его предприятие в своё время вместе со ставропольскими учёными разработало рецепты добавок в корма для дойных коров и телят.

    Что примечательно, этот завод не пользуется сырьём животного происхождения, исключая вероятность неприятного запаха у молока. Он производит премиксы, концентраты, корма, жмыхи и шроты. О цене на них не говорилось, но, как отметил Сергей Александрович, «затраты нужно считать не на голову, а на единицу молока, и тогда начинает строиться правильная экономика».

    В свою очередь директор ООО «Агроцентр Триумф Невинномысск» Вячеслав Абрамьян рассказал, какое кормораздаточное и доильное оборудование российского и зарубежного производства его компания поставила на лучшие предприятия Ставрополья. В их числе ООО СП «Чапаевское», в котором была установлена самая большая в России и Европе карусель для единовременного доения 100 голов.

    Пора проснуться

    Главным гостем совещания был директор департамента животноводства и племенного дела Минсельхоза России Харон Амерханов.

    За три дня пребывания на Ставрополье он объехал некоторые предприятия края, где сохранились молочно-товарные фермы: ООО СП «Чапаевское» в Шпаковском районе, СПК колхоз-племзавод «Кубань» и СПК колхоз-племзавод «Казьминский» в Кочубеевском районе, СПК племзавод «Вторая Пятилетка» в Ипатовском районе и, конечно же, сельскохозяйственный племколхоз «Россия» в Новоалександровском районе, на базе которого и проходило совещание.

    «За 20 лет работы в министерстве сельского хозяйства России я видел много молочных комплексов и у нас в стране, и за рубежом. И я не ожидал увидеть такую красоту, культуру организации в молочном скотоводстве, как в этом хозяйстве», – похвалил Харон Адиевич.

    С удовлетворением он заметил, что на Ставрополье генетический потенциал коров используется на 80 %, тогда как в целом по России этот показатель менее 50 %.

    Харону Амерханову запомнились слова ставропольского губернатора Владимира Владимирова, который в прошлом году на аграрном форуме заявил, что 2017 год должен стать прорывным в молочном скотоводстве. «Дай Бог, чтобы он этим словам последовал», –пожелал представитель Минсельхоза России.

    Вместе с тем он точечно обозначил все болевые точки ставропольского животноводства, начиная с того, что его доля в валовом производстве сельского хозяйства занимает всего 29,7 %.

    «Этим многое сказано. Недостаточно уделяется внимания животноводству. Нам надо проснуться и понять, что молочное скотоводство – хоть и трудная отрасль, но там ежедневно капает, пусть не прибыль, так доход, – призвал он. – Когда в Ставропольском крае мы имеем 66 тыс. кв. км площади и почти 3 млн населения, 284 сельских администрации при 736 сельских населённых пунктах иметь всего лишь 44 молочных хозяйства – просто неправильно».

    Сейчас Старополье занимает 12-е место в России по производству молока, а должно, по мнению Харона Адиевича, войти хотя бы в 10-ку регионов-лидеров. Он считает, что краю нужно поработать над увеличением выхода телят на 100 коров и над количеством племенного поголовья.

    «198 тыс. коров – и всего 10 тыс. племенных, – обратил внимание глава животноводческого департамента. – Всего продано за год чуть более 500 племенных голов. Значит, в товарный сектор племенной материал не уходит. Значит, не совершенствуются породные и продуктивные качества. Значит, мы топчемся на месте».

    И всё же настрой и решительность нынешней команды у руля края и сельского хозяйства Харон Адиевич оценил высоко и поддержал её инициативы.

    Коровы в ЛПХ отживают свой век?

    Московский гость заверил аграриев, что государственная поддержка животноводства будет не ниже прошлого года.

    «Только на молочное скотоводство в прошлом году было выделено 26,7 млрд руб. 10 лет тому назад такие деньги выделялись на всё сельское хозяйство России, – подчеркнул он. – Сегодня все усилия направлены на развитие молочной отрасли. Почему? Потому что другие отрасли уже вырвались вперёд. В 1990 году мы получали 1,9 млн т мяса птицы. Сегодня мы получаем 6,4 млн т. Выходим на экспорт. В 1990 году мы получали 2,2 млн т мяса свинины. Сегодня – почти 4,5 млн т.»

    Есть прогресс и в молочном животноводстве. 20 лет назад продуктивность молочного скота находилась на уровне 2 тыс. т на одну голову в год, а сейчас в среднем по России получают почти 5,5 тыс. т с коровы в год. Государственная поддержка позволила завезти из-за рубежа ценный генетический материал, который сейчас российские животноводы воспроизводят у себя в хозяйствах.

    До недавнего времени по 80 тыс. голов ежегодно завозилось из-за рубежа. Сейчас племенная база в России позволяет выращивать и реализовывать более 100 тыс. голов нетелей и тёлок случного возраста в год. Закупки за рубежом снизились до 25-27 тыс. голов.

    Но племенного поголовья слишком мало в общем количестве коров, и особенно это касается мелких предприятий и личных подсобных хозяйств. И это, как показал в своём докладе министр сельского хозяйства края Владимир Ситников, ощущается по продуктивности коров в этой группе хозяйств.

    Минсельхоз России ставит цель увеличить долю молока, произведённого в сельхозпредприятиях, до 60 %. Остальные 40 % будут производить средние и мелкие хозяйства, в том числе фермеры

    «ЛПХ тоже будут жить. 15-20 лет, – ограничил перспективы частных подворий Харон Амерханов. –Вся беда в том, что ЛПХ снижает показатели производства молока на одну голову. За это бьют Ставропольский край, за это бьют всю Россию. И это правильно, потому что в Европе невозможно, чтобы кто-то держал корову в частном секторе, тем более, чтобы он по своему усмотрению зарезал животное без ведома ветеринарной службы».

    Отвечая на претензии производственников о засилье надзорных служб, чиновник Минсельхоза России признал, что «проверяющих, у нас к сожалению больше проверяемых».

    «Этот вопрос на контроле у президента России. Он каждый раз об этом говорит, но один раз он примет решение, как принял решение по академикам. Они дождутся, пока он стукнет кулаком по столу», – предупредил Харон Адиевич.

    Вместе с тем он напомнил о роли той же ветеринарной службы в предотвращении эпизоотий, в контроле над миграцией скота, в прослеживаемости сельскохозяйственной продукции.

    Молочные интервенции

    Возвращаясь к вопросу, какие меры для развития молочного животноводства будут самыми эффективными, бывший руководитель одного из ставропольских хозяйств, а ныне депутат Госдумы России Алексей Лавриненко заявил, что рублёвые дотации на молоко погоды не делают. Гораздо больше убытков приносит сезонное колебание цен. С ним решено бороться с помощью государственных закупок молока.

    «На сегодня в экспортном комитете, где я состою, мы прошли нулевое чтение закона об интервенциях на молочную продукцию. Через месяц-полтора мы, надеюсь, заведём его в Думу на первое чтение. Летом, когда молока избыток, государство должно закупать излишки и отправлять их на перерабатывающие предприятия по фиксированной цене. Завод перерабатывает молоко в порошок и зимой выбрасывает его на рынок. Это будет более значимо, чем давать производственникам рубль на литр», – полагает Алексей Фёдорович.

    Он не стал отказывать ЛПХ в праве на существование, но раскритиковал то поголовье, которое пасётся по окраинам сёл. Генетический потенциал у него нулевой, и хозяева в «большом» молоке не особо заинтересованы. Повысить их мотивацию, как считает Алексей Лавриненко, могла бы потребкооперация, собирающая излишки молока.

    Время собирать камни

    Вопрос, почему всё-таки одни хозяйства сумели сохранить животноводство, а другие нет, в течение всего совещания крутился в голове председателя аграрного комитета краевой Думы Ивана Богачёва.

    «Почему так получается, что мы живём в одно время, правители одни и те же были, а вот результаты разные? Почему случилось, что колхоз «Россия» – образец для нашего государства и может быть для Европы? – удивлялся депутат и руководитель колхоза «Терновский». – Разве нельзя снять фильм о колхозе «Россия», показать тружеников? Что же мы показываем дельцов всё время. Разве нельзя показать «Вторую пятилетку?» В степи хозяйство сохранилось, вывело 2 породы овец. У руковод­ства хозяйства были люди, ответственные, озабоченные судьбой России, народа. Было время разбрасывать камни – и настало время камни собирать. Раньше говорили – рынок всё решит. Какая глупость!»

    Сейчас, как отметил Иван Андреевич, правительство края озабочено восстановлением отрасли, внесены в бюджет строки на развитие молочного животноводства, покупку племенного поголовья, на реконструкцию животноводческих ферм. Осталось каждому руководителю и крестьянину приложить усилия. «Страна в тяжёлом положении и только мы – народ – её спасём», – заявил Иван Богачёв.

    Подводя итоги, Николай Великдань подчеркнул, что губернаторская задача по развитию молочного животноводство «неукоснительна к исполнению».

    «Мы все помним, что полтора-два десятка лет назад мы с вами принимали решение: или сохраняем хозяйства через растениеводство, ослабляя животноводство, или валим всё – напомнил Николай Тимофеевич. – Тогда требования по животноводству были снижены. Сейчас все вы стали на ноги, пришло время возвращать долги. Все вы понимаете, что на селе должны быть люди, и животноводство должно работать. Оценка работы глав будет определяться и по этому направлению тоже. Так что всё это мы берём к исполнению».

    Повышение культуры животноводства направлено на реализацию генетического потенциала организма каждого животного путем удовлетворения его энергетических потребностей и, как следствие, получение высокой продуктивности.

    В условиях промышленного содержания скот постоянно находится в состоянии стресса: кормового, технического, климатического, который подавляет защитные свойства организма и приводит к болезненному состоянию животных. В первую очередь нарушается нормальная работа желудочно-кишечного тракта в результате заселения его патогенной микрофлорой или отсутствия таковой — дисбактериоза.

    Безусловно, наряду с обязательным снижением стрессовых факторов, важно применение биопрепаратов, содержащих полезные естественные симбиотические микроорганизмы, адаптированные к ЖКТ животных. Положительно, что у нас в стране многие специалисты понимают особую важность этого направления и успешно применяют пробиотические средства, которые, нормализуя работу желудочно-кишечного тракта, сохраняют не только высокую продуктивность, но и улучшают качественные характеристики продукции (вкус, натуральность).

    Характеристика пробиотических добавок к корму

    БАЦЕЛЛ — живые микроорганизмы Bacillus subtilis, Lactobacillus acidophilus, Ruminococcus albus, наполнитель — шрот подсолнечный, меласса свекловичная, молоко обезжиренное, вода. В 1г пробиотической добавки содержится не менее 1?10 8 КОЕ-бактерий каждого вида. Штаммы бактерий выделены из природных источников и не подвергались генетической трансформации.

    ПРОЛАМ — жидкий препарат, включающий группу живых микробов Lactobacillus, Lactococcus, Bifidobacterium, наполнитель — меласса свекловичная, молоко, вода.

    МОНОСПОРИН — суспензия спорообразующих бактерий Bacillus subtilis, наполнитель — меласса свекловичная, соевый гидролизат, натрий хлористый, вода.

    Назначение: спорообразующие, молочнокислые и целлюлозолитические бактерии при введении в рацион животного размножаются в желудочно-кишечном тракте, нормализуют его работу, продуцируют биологически активные вещества, подавляющие развитие патогенной микрофлоры и нейтрализующие микотоксины. Повышаются усвояемость корма, иммунитет, стрессустойчивость организма.

    Цель применения: производство высокой и качественной продукции, повышение сохранности животных, уменьшение затрат на лечебные ветпрепараты, снижение себестоимости продукции.

    Материал и методика производственного испытания

    Для сравнительной оценки эффективности влияния пробиотической добавки к корму «Бацелл» на молочную продуктивность были сформированы по принципу аналогов две группы коров голштинской породы второй фазы лактации: контрольная и опытная по 35 животных в каждой. Коровы контрольной группы получали установленный для данной фазы лактации хозяйственный рацион, а опытной — такой же рацион, но с пробиотической добавкой «Бацелл» в количестве 60г на каждое животное ежедневно. Учет молочной продуктивности и качественной характеристики молока (жир, белок) проводили в условиях фермы методом контрольных доек и с помощью приборов «Клевер» и «Лактомер» каждые две недели.

    Применение пробиотиков телятам начинали путем ежедневного добавления их с первой выпойки в молозиво и далее в молоко по схеме:

  • 1–8 дни — Моноспорин в дозе 4мл совместно с Проламом в дозе 5мл;
  • с 8 дня и до 4-х месяцев — Бацелл в дозе 10–20г с комбикормом.
  • Результаты производственного применения пробиотической добавки «Бацелл» в рационе лактирующих коров

    Молочный комплекс СПК им.Чапаева Кочубеевского района Ставропольского края одно из крупнейших и лидирующих молочных предприятий края.

    Молочная продуктивность учитывалась в течение 55 дней — с 18 октября по 12 декабря 2011г.

    Таблица 1 — Молочная продуктивность коров сравниваемых групп

    Группа коров Дата контрольной дойки Количество коров Жир. % Белок, % Средний удой, л Отклонение от начала опыта, л
    Опыт 18.10.2011 10 4,2 3,37 17,2
    02.11.2011 10 4,5 3,11 19,9 +2,7
    12.11.2011 10 4,7 3,27 22,5 +5,3
    26.11.2011 10 3,9 3,21 16,7 -0,5
    12.12.2011 10 3,9 3,17 19,8 +2,6
    среднее значение 4,3 3,19 19,7 +2,5
    Контроль 18.10.2011 10 3,5 3,36 18,0
    02.11.2011 10 4,1 3,17 19,1 +1,1
    12.11.2011 10 4,8 3,34 17,5 -0,5
    26.11.2011 10 3,3 2,94 17,0 -1,0
    12.12.2011 10 4,7 3,35 16,9 -1,1
    среднее значение 4,2 3,20 17,6 -0,4

    Экономическая эффективность проведенных мероприятий

    За период испытаний молочная продуктивность коров в опытной группе повысилась в среднем до уровня 114,5%, в контрольной снизилась до 97,8%, т. е. продуктивность коров, получавших пробиотическую добавку «Бацелл» была на 14,5% выше и ежедневно от них было получено в среднем на 2,5л молока больше.

    При цене реализации молока 15 рублей/литр и затратах на пробиотическую добавку «Бацелл» 3,6 рублей/сутки, чистая прибыль от реализации дополнительно полученного молока от каждой коровы опытной группы составила 33,9 рубля, т.е окупаемость 1 дополнительно вложенного рубля составила 9,4 рублей.

    Динамика молочной продуктивности коров

    Результаты использования пробиотиков при выращивании телят

    Применение пробиотических добавок в корм телятам, начиная с первой выпойки молозива и далее по схеме, привело к повышению сохранности на 10,5%, что позволило за период испытания получить дополнительно 12,8 телят на сумму 108800руб. (себестоимость 1 новорожденного теленка составляет 8500 рублей).

    Таблица 2 — Показатели сохранности телят сравниваемых групп

    Месяц Всего получено телят Пало телят Сохранность, % Сохранено телят
    Опыт ноябрь 72 8 89 7,6
    декабрь 50 2 96 5,2
    среднее значение 92,5 12,8
    Контроль октябрь 89 16 82

    Затраты на добавки всем телятам опытной группы в уют период составили 4885 рублей, таким образом хозяйство получило 103915 рублей чистой прибыли. Окупаемость 1 дополнительно вложенного рубля на приобретение пробиотических добавок составила 21,3 рубля.

    Выводы и предложения производству

    1. Применение пробиотической добавки к корму «Бацелл» нормализует обменные процессы в организме животных, повышает их стрессустойчивость, увеличивает молочную продуктивность коров на 11,5% при окупаемости 1 дополнительно вложенного рубля в размере 9,4 рублей.

    2. Для повышения продуктивности лактирующих коров ежедневно использовать пробиотическую добавку к корму «Бацелл» в дозе 60г/гол.

    3. Добавка в корм телятам пробиотиков «Бацелл», «Пролам», «Моноспорин» повышает сохранность телят на 10,5%. Окупаемость 1 дополнительно вложенного рубля на приобретение пробиотических добавок составила 21,3 рубля (без учета прироста живой массы).

    4. Для повышения сохранности и продуктивности телят применять пробиотические добавки в корм «Бацелл», «Пролам», «Моноспорин» начиная с первой выпойки молозива и далее по схеме:

    • 1–8 дни — Моноспорин в дозе 4мл совместно с Проламом в дозе 5мл/гол.;
    • с 8 дня и до 4-х месяцев — Бацелл в дозе 10–20г/гол. с комбикормом;
    • 5–10 месяцев — Бацелл в дозе 30г/гол. с комбикормом;
    • 11–18 месяцев — Бацелл в дозе 40г/гол. с комбикормом.
    • Госавтоинспекция Ставропольского края сегодня в среду сняла ограничения на движение большегрузных фур в Кочубеевском районе, на подъезде к Ставрополю со стороны трассы «Кавказ». Об этом сообщает корреспондент Российского аграрного агентства в Ставропольском крае.

      КСТАТИ:

      Запрет на движение большегрузов был введен в понедельник в связи с сильным боковым ветром до 30 м/с. Он действовал также в Шпаковском районе и городах Ставрополе и Лермонтове.

      В краевом управлении ГИБДД сообщили, что сейчас на участке трассы ветер постепенно стихает и многотонные фуры уже легко преодолевают подъемы на дорогах. За последние же дни не смогло проехать более 10 грузовиков, часть которых съехала в кювет.

      Несмотря на нормализацию ситуации, сильный ветер сохранятся на территории Ставрополя, Михайловска, Изобильненского, Петровского и Шпаковского районов. В связи с этим сотрудники ГИБДД продолжают круглосуточный надзор на всех участках. Инспекторы также рекомендуют водителям соблюдать осторожность на дорогах и отказаться от несрочных поездок.

      В Якутии возрождают автохтонную породу коров

      Спрос на растительное масло в Индии снизился впервые за 20 лет

      Крымские фермеры готовы развозить свою продукцию по домам

      Кукуруза является привлекательной с экономической точки зрения культурой. В СССР ее в основном выращивали для производства силоса. Но начиная с 2007 года в России рост площадей происходил преимущественно за счет посевов, предназначенных для производства зерна. В последние годы площади, занятые под кукурузой, стабилизировались в диапазоне 2,2-2,7 млн. га на зерно и 1,3-1,6 млн. га на силос. В 2016 году был собран рекордный урожай -15,3 млн. т. В 2019 году валовый сбор зерна этой культуры стал вторым и превысил 14 млн. т. в зачетном весе. Это достаточно не только для удовлетворения внутренних потребностей, но и позволит направить на экспорт в текущем маркетинговом году до 6 млн. т. зерна кукурузы.

      Что касается обеспеченности производства кукурузы семенами, то сегодня ежегодная потребность отечественного рынка в семенах кукурузы составляет 90-100 тыс. тонн. Наличие устойчивого спроса на зерно кукурузы на мировом рынке и рост производства продукции животноводства в стране позволяют ожидать в течение ближайших 5-7 лет увеличения посевной площади под кукурузой до 6 млн. га. В связи с этим, годовое потребление семян возрастет до 120 тыс. т. В настоящее время отечественные семеноводы теоретически могут полностью удовлетворить потребность в семенах кукурузы для всех почвенно-климатических зон, по всем группам спелости и назначению. Фактически уже сейчас при не полной загрузке (мощности используются только на 70-80 %) селеционно-семеноводческие компании полного цикла производят около 40 тыс. тонн высококачественных семян. При этом на пяти заводах, которые соответствуют самым строгим современным требованиям, иностранные компании подготавливают свои семена, выращенные в России. С учетом мощностей заводов у компаний, которые не имеют своих селекционных программ, общие производственные мощности по подготовке семян, даже при 80% загрузке достигают 80 тыс. тонн. Еще в 2016 году Ассоциация в своих расчетах утверждала, что к 2025 году в России общую потребность в семенах кукурузы (с учетом и их поставки на экспорт) можно будет удовлетворить за счет модернизации существующих предприятий и строительства одного-двух заводов общей мощностью 20 тыс. тонн. Отечественный рынок семян кукурузы представляет большой интерес для иностранных компаний как по своей емкости, так и географическому местоположению, в следствие чего они, начиная с 2009 года, целенаправленно увеличивали свою долю на нем. Но с 2020 года посевные площади, занимаемые иностранными гибридами, стабилизировались в районе 50 %

      Как видно из таблицы, не совсем правильно оценивать общее положение отечественных гибридов на рынке без анализа назначения посевов. Так, если говорить о зерновых гибридах кукурузы, то несмотря на явное доминирование гибридов зарубежной селекции вроде бы наметилась тенденция к стабилизации площадей, засеянных отечественными семенами. Но нас в большей степени тревожит другая тенденция, а именно уменьшение доли отечественных гибридов в силосном сегменте за три года на семь процентов. Тем более, что по соотношению цена-качество отечественные гибриды при выращивании на силос имеют явное преимущество. Если для зерновых гибридов, что бы окупить затраты на дорогие семена при существующих ценах на зерно кукурузы, необходима прибавка в 10 ц/га, то использование зарубежных семян для производства силоса вообще лишено экономического смысла. Такая ситуация указывает на то, что при продаже семян для посевной 2018 года иностранные компании, используя скидки, различные варианты рассрочки или пакетные продажи (когда семена являясь приложением, например, к средствам защиты, продаются по себестоимости) явно демпинговали. Это особенно проявилось на стоимости семян зарубежных гибридов, специализированных для производства силоса. Так, всего трехпроцентное увеличение площадей под иностранными гибридами кукурузы на силос сопровождалось снижением цены их реализации на 16 %.

      Это свидетельствует о большом желании наших конкурентов закрепится на «силосном» рынке. По всей видимости, зарубежные компании поставили перед собой задачу расширения своего присутствия на рынке силосной группы. Это можно объяснить тем, что в зерновом сегменте оставшаяся доля рынка для них не представляет интерес,так как в ней представлены хозяйства с низким уровнем агротехники и слабой платежеспособностью. Дорого продать этим хозяйствам семена не возможно, а продажа под урожай опасна и чревата длительным периодом возврата денег и судебными издержками. Сегодня иностранные компании, по всей видимости, нацелились на крупные агрохолдинги и другие успешные хозяйства с высоким уровнем молочного скотоводства.
      Сокращение доли отечественных гибридов в силосном сегменте очень опасная для нашей селекции и семеноводства тенденция, так как, несмотря на занимаемую общую почти пятьдесят процентов долю в посевных площадях, в денежном выражении отечественные семеноводы, как видно из таблице ниже, имеют всего 14% рынка семян кукурузы.

      Это связано с тем, что российские компании в основном представлены в дешевом и среднем ценовом сегменте. Поэтому потеря ими среднего ценового сегмента в силосной группе резко ухудшит их финансовое состояние. Ясно, что в такой ситуации еще трудней будет заработать на модернизацию заводов, рекламу и продвижение своих гибридов, особенно на новых рынках и, тем более, на продолжение селекционных программ.

      Без сомнения зарубежные компании будут для увеличения продаж и дальше будут прилагать все усилия для расширения своей доли на отечественном рынке. Учитывая намного более низкие цены на отечественные семена, иностранные компании наибольшее внимание при этом будут уделять снижению себестоимости производства и оптимизации логистики. Для того, чтобы спрогнозировать последовательность их действий, достаточно посмотреть на соседнюю Украину, где «освоение» рынка семян транснациональными компаниями к настоящему моменту практически завершилось. В общих чертах замещение украинских гибридов кукурузы иностранными происходило следующим образом. С начала украинским аграриям были предложены гибриды ведущих транснациональных компаний. Продажи их семян поддерживались активной рекламной компанией и эффективными мероприятиями послепродажного консультирования по вопросам агротехнике и защиты растений. На следующем этапе украинским семеноводческим компаниям было предложено освоить выращивание участков гибридизации гибридов иностранной селекции и их подработку на существующих мощностях. Украинские семеноводы в сжатые сроки провели модернизацию своих семенных заводов и построили новые, резко сократив при этом площади участков гибридизации гибридов кукурузы украинской селекции. Подобная частичная локализация производства позволила снизить себестоимость, упростить логистику и благодаря этому, резко увеличить долю гибридов кукурузы транснациональных компаний на Украине. Казалось, что украинские семеноводы удачно встроились в производственную цепочку лидеров мирового семеноводческого рынка. Но на следующем этапе эти мировые лидеры построили на Украине свои заводы и отказались от услуг местных, которым не удается в нужном объеме вернуться к производству семян гибридов украинской селекции, так как рынок уже потерян. В результате в настоящее время на Украине семенами кукурузы собственной селекции засевается не более 10% площадей. Украина, на ряду с Венгрией и Сербией, не смогла (скорее не захотела) сохранить свою селекцию кукурузы и в мировом разделении труда вынуждена была практически полностью сосредоточиться только на семеноводстве зарубежных гибридов. Но и эта рыночная ниша не гарантирует автоматически благополучия на долгие годы. Уже сейчас услуги в области семеноводства на более выгодных условиях предлагают компании Румынии и Болгарии. Спустившись всего на одну ступеньку вниз тяжело вернуться обратно. В современных условиях жесткой глобальной конкуренции долговременное, устойчивое развитие семенного бизнеса возможно только при беспроблемном доступе к достижениям селекции мирового уровня, а это может гарантировать только собственная селекция, идет ли речь об отдельно взятой компании или о стране в целом.

      Чтобы исключить развития подобных событий в России для достижения устойчивого положения на рынке отечественным селекционно-семеноводческим компаниям необходимо быть представленными в большинстве кукурузосеющих регионах России. В каждом из которых они должны предлагать потребителю продукты, не только оптимальным образом соответствующих его потребностям, но и обеспечивающим высокий урожай при различных погодных условиях. Поэтому стабильное положение на рынке (не говоря уже о лидерстве) не возможно при отсутствии в прайсе компании широкой линейки гибридов. Практически все зарубежные компании в своем портфеле для России имеют около тридцати гибридов различного назначения и сроков созревания. Ведущие отечественные селекционные центры по этому показателю на первый взгляд находятся на уровне признанных лидеров. Как у Национального центра зерна им. П.П. Лукьяненко, так и ВНИИ кукурузы общее количество районированных гибридов не меньше, чем у ведущих зарубежных компаний – более 30. Но при ближайшем рассмотрении становится ясно, что требуется значительное повышение эффективности селекционной работы и ускорение внедрения в производство новых гибридов. У традиционных российских лидеров в селекции кукурузы (Национального центра зерна им. П.П. Лукьяненко) три топовых гибрида обеспечивают две трети объема продаж, а у ВНИИ кукурузы около 50%. Конечно можно сказать, что это выдающиеся гибриды, обладающие чрезвычайной пластичностью и показывающие стабильно высокую урожайность во многих кукурузосеющих регионах даже при не очень благоприятных условиях. Но эти гибриды районированы уже более десяти лет назад, а для удержания рынка в условиях «избалованности» потребителя необходимо обновлять линейку гибридов раз в 5 лет. Сложившаяся ситуация на первый взгляд указывает на неэффективную селекционную работу. Но, по нашему мнению, дело связано не только с недостаточным количеством новых отечественных гибридов, которые ежегодно передаются в производство, но и с откровенно слабой работой по продвижению новых гибридов на рынке. Это, конечно, требует значительных усилий и финансовых затрат. Отечественные селекционные компании, уделявшие в последние годы основное внимание модернизации заводов, могли выделять на эту статью расходов средства только по остаточному принципу. Конечно, для расширения продаж необходимо создавать дилерскую сеть, увеличивать количество «продажников» и организовывать консультационное обслуживание потребителей своей продукции. Но необходимо четко понимать, что финансово-экономическое состояние возрождающихся после многолетней разрухи отечественных предприятий не позволяет без помощи государства на равных конкурировать с глобальными семенными компаниями.

      В сегодняшних условиях во избежание повторения в России украинского сценария, на наш взгляд, необходимо однозначно и четко определиться с ключевыми аспектами государственной политики в отношении отечественного семеноводства, от состояния которого напрямую зависит продовольственная безопасность страны. Важным фактором в этой связи является вопрос: а какие семена можно и нужно считать отечественными? После того, как стали обсуждаться вопросы импортозамещения и повышения продовольственной безопасности в сфере семеноводства, иностранные компании стали активней вести работу по строительству своих семенных заводов или же просто по расширению площадей участков гибридизации. Это процесс в целом надо приветствовать. Но нельзя автоматически придавать произведенным таким образом семенам статус отечественных. Соответственно, нельзя распространять на них действие мер государственной поддержки. Как известно создание нового гибрида и выведение его на рынок требует проведение длительной и большой работы, в которой можно выделить несколько этапов:

      1. Непосредственно селекционная работа по созданию нового сорта с использованием как традиционных методов селекции, так и современных достижений молекулярной биологии и генной инженерии.
      2. Испытание перспективных образцов в предполагаемых регионах продаж.
      3. Государственная регистрация гибридов в предполагаемой стране (группе стран) реализации.
      4. Организация семеноводства нового гибрида и его продвижение на рынке.

      Нужно отметить, что наибольший интерес, с точки зрения компетенций, финансовых и временных затрат, представляет собой первый этап работ — селекция. Зарубежные компании фактически в настоящее время для снижения себестоимости планируют организовывать в России лишь испытания и семеноводство. Такой подход повторяет украинский сценарий и даже по самым оптимистическим расчетам, не позволяет довести степень локализации производства даже до 30% и, что самое главное, не обеспечивает размещение в России той части технологической цепочки, которая представляет наибольший интерес для отечественного бизнеса и государства.

      Уже сейчас компания ООО «Долина семян» в Ставропольском крае построила кукурузо-калибровочный завод мощностью 10 тыс. тонн (с возможностью увеличения до 20 тыс. тонн). Проект реализован при активном участии компании «Ремингтон» для оказания услуг по подготовке семян кукурузы, подсолнечника и зерновых культур для некоторых зарубежным семенным компаний, которые в будущем будут подготавливать свои семена только на этом предприятии. Объявила о своих планах строительства в Воронежской области семенного завода мощностью до 10 тысяч тонн компания Euralis Semences. Необходимо подчеркнуть, что реализация этого проекта будет осуществляется на территории опережающего социально-экономического развития «Павловск». Это позволит компании Euralis Semences получить уникальный набор преференций, в который входит получение земельного участка без торгов, льготы в части уплаты налога на прибыль, имущество, землю, а также на снижение объема отчислений из фонда оплаты труда сотрудников предприятия. Двадцатипроцентная ставка налога на прибыль при этом, как резиденту ТОСЭР, составит лишь 5% первые пять лет, позднее эта цифра вырастет до 10%. Нужно подчеркнуть, что данный проект намерены реализовать в непосредственной близости от успешно работающего отечественного кукурузо-калибровочного завода ООО «Золотой початок». Специалистам ясно, что после запуска нового завода «Золотой початок» столкнется с еще большими трудностями в части обеспечения пространственной изоляции при размещении участков гибридизации. Без сомнения Euralis Semences, обладая необходимыми финансовыми возможностями, к тому же усиленные мерами государственной поддержки, сможет предложить для аграриев более выгодные условия выращивания своих участков гибридизации. При таком развитии событий «Золотой початок» будет вынужден размещать свои семенные посевы на значительно большем удалении от завода, что увеличит себестоимость производства семян, усложнит организацию технологического процесса и конечно ухудшит её рыночное положение. Кроме организационных проблем предприятие наверняка столкнётся с трудностями и в кадровом вопросе. На протяжении последних двадцати лет практически все выпускники аспирантур по селекции подсолнечника и кукурузы в конечном счете оказались в зарубежных компаниях, что привело к острой нехватки кадров на селекционном направлении во всех отечественных компаниях. Строительство же зарубежными компаниями своих заводов неизбежно приведет и к усилению дефицита семеноводов и инженеров технологов. Конечно, нельзя сказать, что компания «Золотой початок» была лидером рынка, но это не повод сознательно ухудшать ее положение до состояния, которое может привести к сворачиванию производства, как это произошло с «братом близнецом» в Белгородской области. Понятно, что после реализации Euralis Semences своих планов возможен и такой вариант развития событий.

      Как уже было сказано выше, мощности отечественных кукурузо-калибровочных заводов загружены не более чем на 70%. После строительства завода ООО «Долины семян» и завершения модернизации на ряде отечественных заводах существующие производственные мощности будут в состоянии полностью обеспечить потребность в семенах кукурузы, как отечественных производителей, так и возможные поставки на экспорт. В последние годы сельское хозяйство вошло в число приоритетных отраслей с большим экспортным потенциалом. К сожалению, пока семеноводство не вошло в перечень экспортных отраслей, но перспективы в этом отношении имеются. Для их реализации необходимо не только не допускать ошибок, ухудшающих положение отечественных семенных компаний, но и трезво оценивая их место в мировом производстве, создавать условия для развития.

      Нам, прежде всего, надо отдавать себе отчет в том, что российское сельское хозяйство пока еще остается в зависимости от глобальных компаний, поставляющих семена, агрохимию, цифровые платформы для управления бизнесом и международных трейдеров, контролирующих глобальную торговлю зерном и прочими товарами. Это ограничивает конкурентоспособность всего российского АПК. Например, тот кто контролирует поставку семян легко может, поиграв с ценами на них, скорректировать рентабельность всей отрасли растениеводства.

      Селекция как отдельный самостоятельный бизнес уходит в прошлое. Практически все глобальные компании после череды слияний и поглощений получили возможность работать с пакетными решениями, сформированными из собственной продукции — семена, агрохимия, технологии выращивания, агроконсультирование. Эта модель стала новым индустриальным стандартом. Ситуация на рынке изменилась, а российская селекционная отрасль пока не успела к ним адаптироваться, что особенно проявляется в деятельности многих государственных научных учреждений. Для повышения конкурентоспособности отечественной селекции необходимо как можно скорее перенять передовые практики ведения семенного бизнеса во всех его аспектах. Конечно, это можно гораздо быстрее реализовать в сотрудничестве с зарубежными компаниям, стимулируя их к более глубокой локализации производства семян кукурузы на территории России. Такое сотрудничество не должно ограничиваться только строительством семенных заводов. Сейчас потребность в этом не столь остра и поэтому нет необходимости предоставлять льготы зарубежным компаниям для этих целей.

      Иностранные компании необходимо стимулировать, но в части углубления локализации за счет переноса в Россию как минимум первичного семеноводства, а еще лучше — селекционного процесса (или хотя бы его элементов). Но какая же может быть стимуляция, если еще два года назад отечественными семенами признавались даже те, которые были выращены и подготовлены за рубежом, а в России их просто расфасовывали в мешки по посевным единицам. С 2019 года для признания семян отечественными необходимо, чтобы они были не только подготовлены на отечественном заводе, но и были выращены в России, начиная с родительских форм. Без сомнения это шаг в правильном направлении, но необходимо идти дальше и в ближайшие три года определить в нормативных документах, что отечественными семенами могут признаваться только те семена, локализация производства которых достигает 65 и более процентов. Такой уровень локализации не возможно достичь без организации в России селекционной работы. Не исключаем необходимости определения этих критериев для каждой культуры отдельно, с учетом их специфики.
      Нам представляется, что для кукурузы необходимый уровень локализации производства семян в Российской Федерации может быть достигнут при выполнении иностранными компаниями следующих условий:

      Создание отечественными и иностранными селекционно-семеноводческими компаниями совместных предприятий для создания и производства семян новых гибридов с последующей их реализацией в России и за рубежом;

      Производство семян от выращивания родительских форм до производства товарных партий и их реализация в России и за рубежом;

      Экспорт семян иностранной селекции, произведённых в России в объеме не менее 75 % от проданных на отечественном рынке семян данной компании.

      В любом случаи, глубина локализации производства семян зарубежными компаниями должна полностью снимать риск утраты компетенции в области селекции и семеноводства сельхозкультур, ключевых для обеспечения продовольственной безопасности страны.

      Исполнительный директор НО СРО НАПСКиП / Самусь М.В.

      Ставропольского края

    • Главная
    • >
    • Поиск
    • . административных правонарушениях районными административными комиссиями . . переработки плодовых, замена оборудования, ООО «Агрофирма «Калаусская» (Петровский . . тепличного комплекса площадью 22,76 га в Левокумском районе Ставропольского . . листовых и других овощных культур» (ООО «Долина Солнца», Предгорный район). .

      . Мароккская саранча обнаружена в 8 районах края на площади 46,5 тыс. га со . . числе: в Нефтекумском – 7,7 тыс. га, в Левокумском – 6,7 тыс. га, в Буденновском . . собрания Количество дольщиков Кировский ООО «Надежда» 1612,91 03.06.2019 176 Курский . . инвестиционному соглашению между ООО «Долина солнца» и Правительством Ставропольского .

      . или 55,6% к плану. В Красногвардейском районе завершен сев ранних яровых . . Первыми приступили Буденновский и Левокумский муниципальные районы . . Ставропольского края, снижение цен составило: ООО «АГРОМАРКЕТ» – минус 7,7 %; АО «НК . . Марьинская Кировского района»; ООО «Долина Семян» и Правительством Ставропольского .

      . «АПК» на 300 коров, ООО СХП «Авангард» Минераловодского района на 200 коров, ООО СХП «Утренняя Долина» Минераловодского района на 150 коров. В настоящее время вышеуказанные сельскохозяйственные . . 28,0 -3,4 Шпаковский тонн 77,3 87,7 10,4 85,3 87,7 2,4 Степновский тонн 0,4 0,5 0,1 0,4 0,5 0,1 Левокумский тонн 5,3 5,6 0,3 5,0 5,6 0,6 Кочубеевский тонн 71,6 69,5 -2,1 72,7 69,5 -3,2 Ипатовский .

      . хорошая, за исключением восточных районов края, обеспеченность влагой . . общей площади 1976,74 га, в том числе: ООО СХ «Стодеревское» — 150 га; ООО «Интеринвест» . . выполнены работы в с. Владимировка Левокумского муниципального района . . Правительством Ставропольского края с ООО «Долина Солнца» в рамках реализации .

      . га, дополнительный объем зерна. В 10 районах края превышены собственные . . Тепличные комплексы, га 1.1. Кировский ООО ТК «Овощи Ставрополья» 21,6 1.2. Предгорный . . -2,7 Степновский тонн 0,4 0,4 0,0 0,5 0,4 -0,1 Левокумский тонн 6,4 6,2 -0,2 6,2 6,2 0,0 Кочубеевский . . района на 200 коров; ООО СХП «Утренняя Долина» Минераловодского района на .

      . Красногвардейском муниципальном районе, а также в Ипатовском и Изобильненском . . на общей площади 1201,1 га, в том числе: ООО СХ «Стодеревское» — 150 га; ООО «Интеринвест» . . выполнены работы в с. Владимировка Левокумского муниципального района . . Правительством Ставропольского края с ООО «Долина Солнца» в рамках реализации .

      . округа Ставропольского края. Частично выполнены работы в с. Владимировка Левокумского муниципального района Ставропольского края. С целью распределения средств субсидии . . инвестиционному соглашению Правительством Ставропольского края с ООО «Долина Солнца» в рамках реализации инвестиционного проекта «Первая .

      . Красногвардейском муниципальном районе, а также в Ипатовском и Изобильненском . . на общей площади 1059,1 га, в том числе: ООО СХ «Стодеревское» — 150 га; ООО «Интеринвест» . . городского округа, с. Владимировка Левокумского муниципального района . . Правительством Ставропольского края с ООО «Долина Солнца» в рамках реализации .

      . ком ГО – 80, Нефтекумском и Курском районах соответственно 77 и 70 процентов. . находятся в следующих организациях: 1. ООО «Агро» Изобильненского ГО – 16 . . выполнены работы в с. Владимировка Левокумского муниципального района . . Правительством Ставропольского края с ООО «Долина Солнца» в рамках реализации .

      Отсортировано по релевантности | Сортировать по дате